9 best ideas testers utilize their bench time effectively
O trabalho diário de rotina do projeto é suficiente para o seu sucesso?
Todos nós amamos o sucesso e sabemos que existem certas chaves para obtê-lo. Tudo o que precisamos é encontrar essas chaves e segui-las corretamente. Muitos de nós até sabemos sobre essas chaves, mas achamos difícil segui-las, pois simplesmente não queremos sair da nossa zona de conforto. Estamos bem em seguir nossa rotina diária na qual nos moldamos.
Existe um pensamento geral na indústria de TI de que você precisa ser alocado para um projeto para provar suas habilidades. Com esse mito, trabalhamos por meses ou até anos e nos mantemos ocupados em uma rotina diária que dificilmente temos tempo para provar a si mesma.
O tempo do banco - a chave para torná-lo diferente da multidão:
O tempo que ficamos entre os dois projetos, que é como qualquer momento ideal e na indústria de TI chamamos de “tempo de bancada”. Geralmente, este é um tempo não faturável. Hoje vamos aprender como utilizar esse tempo de forma eficaz.
Pense diferente e mude sua percepção. Não importa se você definiu projetos alocados ou não, você pode se destacar. Basta aceitar sua organização, equipe e processos, como seu próprio negócio e você mesmo, como uma pessoa responsável por levá-los ao próximo nível.
Por ser apenas um funcionário bom ou médio, o requisito básico é cumprir as tarefas de rotina do seu projeto. Mas, para ser marcado como alguém extraordinário, utilize seu tempo ideal como o tempo mais valioso que você tem. Use o tempo de bancada de forma mais produtiva do que em um projeto, e essa é a chave. Este é o momento que pode fazer você brilhar, se você o utilizar corretamente.
Isso não significa que precisamos de tempo no banco para brilhar em nossa carreira. Mas sim, você pode dar o exemplo de ser um bom ativo para a empresa, mesmo quando não está trabalhando em um projeto. Isso definitivamente pode ser uma conquista.
Como usar a chave?
Se você entendeu a importância de utilizar o tempo de bancada, encontrou a chave para o sucesso. Eu também descobri isso, mas depois de perder um ano precioso de minha carreira. Antes disso, eu costumava apenas trabalhar em meus projetos ou seguir as instruções que meu gerente dava para cobrir meu tempo de bancada. Nunca tentei usar minha mente proativamente para utilizar meu tempo em tarefas produtivas.
Minha avaliação média, mesmo em dar os melhores desempenhos e entregas de projetos no prazo, tirou minha paciência e interesse do trabalho. Comecei a explorar os fatos e a utilizar meu tempo de trabalho proativamente com novas ideias que realmente mudaram as coisas. E essas ideias não foram apenas apreciadas pela alta administração, clientes e meus colegas, mas também afetaram minha carreira e vida positivamente.
Existem muitas idéias para utilizar o tempo de bancada da melhor maneira e podem ser qualquer coisa que possa fazer algo bom para você, seu colega, seu cliente e sua organização.
Aqui estão as 9 melhores ideias para utilizar seu tempo de bancada:
Aqui estão alguns que usei na minha carreira e se mostraram frutíferos para mim.
# 1) Trabalho na documentação do processo:
Cada organização tem alguns padrões e processos, mas a maioria deles não é documentada ou atualizada. No departamento de controle de qualidade também, há muitas coisas que permanecem em exercício, mas não nos papéis. Se você tiver o tempo ideal, utilize-o para documentar os processos ou padrões que sua equipe está seguindo.
Verifique os processos de QA que ainda não estão documentados, compartilhe esses tópicos com seu gerente e trabalhe neles. Conclua, cobrindo todas as áreas possíveis e mantenha este documento em um local compartilhado mantendo o histórico de todas as revisões. Permita que todos acessem e se beneficiem deste documento.
Você também pode fazer um conjunto fictício de casos de teste / scripts com todos os padrões em um local compartilhado de onde podem ser encaminhados por membros da equipe para testar módulos semelhantes.
Ler também => Por que a documentação é importante no teste de software
# 2) Manter ou atualizar o wiki do projeto:
Deve haver Wikipedia contendo documentos de teste, modelos, planilhas etc. usados com frequência por sua equipe. Você pode revisar esses documentos e discutir com seus idosos se eles precisam ser modificados de acordo com os cenários atuais. Você pode atualizar documentos obsoletos ou adicionar dados mais relevantes com os padrões de sua equipe mais recentes.
Não se confunda com este e o último ponto que mencionei. O primeiro é escrever documentos do zero e este é manter o wiki existente.
É uma grande contribuição para sua equipe, pois este wiki pode ser extremamente útil para todos. Mas certifique-se de manter as coisas relevantes e úteis. Você pode obter isso aprovado antes de atualizar ou fazer uma auditoria da administração ou de pessoas autorizadas.
# 3) Manter matriz de habilidade documento:
Esta é a tarefa que leva menos tempo, mas pode ser muito útil para sua equipe. Criar matriz de habilidade ou obtenha um pesquisando online no Google e modificando-o de acordo com suas necessidades. Em seguida, colete dados de habilidades de uma equipe e atualize esta matriz de habilidades.
Compartilhe esta matriz de habilidades em sua equipe e peça a todos os membros da equipe que a mantenham atualizada para todos os aprimoramentos de habilidades, como habilidades de teste manual ou qualquer ferramenta de automação. Essa matriz de habilidades pode ser extremamente útil para o gerente ou líder de equipe na alocação dos recursos certos.
# 4) Trabalhe em encontrando a causa raiz de problemas comuns:
As equipes de QA enfrentam muitos desafios no trabalho de rotina, como - muitos testes de insanidade de defeitos, defeitos durante a fase UAT, falta de tempo para teste, falta de dados de entrada para teste, problemas em ambientes de teste e muito mais.
Todos esses são problemas comuns na maioria dos projetos. Não temos tempo para trabalhar nisso quando estamos ocupados com novas construções prontas para teste. Mas quando alguém da equipe está no banco, o tempo pode ser efetivamente utilizado para a análise da causa raiz desses problemas comuns.
Comece com a lista de problemas enfrentados por sua equipe no último mês. Discuta isso com sua equipe, faça a análise da causa raiz e encontre as soluções para evitar que isso se repita no futuro. Você também pode envolver o líder ou gerente da equipe, se necessário.
# 5) Criar ou atualizar o material de transferência de conhecimento:
Os materiais de Transferência de Conhecimento (KT) são documentos e materiais de estudo usados por novos integrantes ou mesmo como referência por membros experientes da equipe.
Você pode trabalhar na criação desses documentos KT ou atualizar um existente se estes não forem precisos ou faltarem as informações mais recentes importantes.
Em um projeto, o gerente me pediu para ir até a seção de ajuda e aprender QC, CMS, Putty, JDA etc. Mas esses eram tópicos vastos com muitos documentos online apenas copiados sem extrair as informações necessárias para nossa equipe. Compartilhei esse problema com o gerente e tomei a iniciativa de criar versões reduzidas de todos esses documentos para coisas que são usadas por nossos projetos. Também documentei manuais curtos com capturas de tela para os módulos do projeto que testei.
Este material KT se tornou muito popular e todos, incluindo membros experientes da equipe, começaram a consultá-lo antes de testar qualquer nova versão dessas funcionalidades.
# 6) Apresentar novas sugestões para conseguir mais clientes:
Claro, isso é um pouco diferente de suas responsabilidades. Mas sinta-se à vontade para compartilhar seus conhecimentos e ideias. Qualquer coisa que seja útil para a gestão para obter mais clientes e estabelecer mais relações comerciais deve ser bem-vinda.
Você pode estudar o negócio do seu concorrente de projeto em seu tempo livre e documentar ou apresentar as novas ideias do ponto de vista da tecnologia ou do negócio. Esta pode ser a contribuição mais valiosa sua para a sua equipe.
# 7) Aprenda ferramenta de automação usado por sua organização:
Isso é algo comum e a maioria de nós já deve estar fazendo isso. Passe algum tempo aprendendo qualquer ferramenta de automação existente usada por sua equipe ou você também pode aprender novos testes funcionais ou ferramentas de teste de carga.
Você também pode se inscrever e se preparar para o teste de certificação. Se a sua organização está financiando qualquer certificação, você pode utilizar seu tempo para aprender novas habilidades e concluir a certificação também.
# 8) Realizar análises de viabilidade de automação:
Se sua equipe não está usando nenhuma ferramenta de automação em seu projeto, considere isso como uma oportunidade e dedique um tempo fazendo análises de viabilidade de automação e apresente sugestões de ferramentas e áreas onde os testes de automação podem ser iniciados. Prepare e apresente a lista de verificação de viabilidade de automação também.
Faça a lista de todas as ferramentas relevantes e compare-as com os prós e os contras de cada uma em relação ao seu projeto. Se você estiver usando a ferramenta de teste funcional, explore outras áreas como teste de carga e desempenho para sua análise.
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# 9) Ajuda a organização para avaliações CMMI:
Este é o processo contínuo para qualquer organização atualizar os níveis CMMI, padrões ISO e certificações. Esta é uma boa oportunidade para os testadores fazerem parte desses Avaliações CMMI como Membro da Equipe de Avaliação (ATM).
Quando estiver livre, você pode estudar sobre essas certificações e fornecer ajuda, como atualizar estudos de caso ou documentos de acordo com os requisitos de certificação, concluir as avaliações, enfrentar auditorias ou ajudar outras pessoas para o mesmo e participar / participar de reuniões para resolver obstáculos que surgem na conclusão o processo.
Conclusão:
Estas são algumas das ideias que sempre procurei seguir nos meus tempos livres, não só para uma melhor avaliação mas para a minha identidade e reconhecimento.
Além dessas, há muito mais ideias baseadas em seu projeto e habilidades. Onde houver desejo, esse tempo de bancada pode ser utilizado com eficácia, o que é a chave para o seu sucesso.
Sobre o autor: Esta é uma postagem convidada por Nidhi K. Ela é líder de QA com mais de 7 anos de experiência em teste de software e gerenciou o ciclo de vida completo do projeto, desde o desenvolvimento do negócio até a entrega final de muitos projetos.
Conte-nos mais. Tenho certeza de que você deve estar tendo mais ideias. Deixe-nos saber como você utiliza seu banco / tempo livre?
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