ubisoft ceo explains why company wont abandon open world games
'Nosso objetivo é garantir que você possa ter uma Unidade dentro de uma Odisséia'
Ao longo desta última geração de consoles, jogos lineares menores e mais focados ficaram basicamente fora de moda em favor de mundos abertos maciços. Até a Nintendo entrou em ação com A lenda de Zelda: Breath of the Wild , criando uma versão ridiculamente grande do Hyrule, praticamente sem limites. De todos os editores triple A que criam títulos semelhantes, a Ubisoft é a mais prolífica. Praticamente todos os jogos da empresa são algum tipo de mundo em grande escala, com toneladas de coisas para fazer.
Alguns fãs dos títulos da empresa têm perguntado quando a Ubisoft voltará a seus jogos clássicos, como Splinter Cell , Além do bem e do mal , ou mesmo o anterior Assassin's Creed jogos Aparentemente, eles não acontecerão tão cedo quanto o CEO Yves Guillemot falou ao GamesIndustry.biz sobre o assunto.
Quando questionado se algo como Unidade de Assassin's Creed jamais veria um retorno - um jogo que apresentava um único local e uma história mais curta -, Guillemot disse: 'Não. Nosso objetivo é garantir que você possa ter um Unidade dentro de um Odisséia . Se você quiser ter uma história de 15 horas, pode tê-la, mas também pode ter outras. Você vive nesse mundo e segue o que deseja seguir. Você tem uma experiência, muitas Unidade experiências semelhantes '.
Tomada pelo valor nominal, isso faz sentido. Se você se apressar nos jogos mais recentes e ignorar a infinidade de conteúdo paralelo, os títulos de mundo aberto podem normalmente terminar em menos de 20 horas. Isso está ignorando como títulos como Assassin's Creed Odyssey , apesar de serem bons jogos, impede artificialmente a progressão além dos sistemas XP malucos (levando você a microtransações para acelerar o processo) e mundos ridiculamente gigantes que podem levar uma hora para ir de um extremo ao outro. Ainda assim, Guillemot está correto aqui.
perguntas ba para fazer na entrevista
Se esses mundos de jogos estão ficando maiores e a Ubisoft não está procurando uma escala menor, esse modelo de negócios pode se sustentar? Guillemot acredita que pode. 'O que vimos nos últimos anos é que o número de jogadores que jogam nossos jogos está em constante crescimento', afirma Guillemot. 'Novos mercados estão se abrindo e os jogos vivem muito mais do que antes. Portanto, no momento, vemos que podemos continuar a aumentar os investimentos, porque sabemos que podemos ter um retorno sobre o investimento que pode ser bastante longo. Obviamente, isso é apoiado por roteiros de DLC, esquemas de microtransação e queda de conteúdo gratuito para manter os jogadores investidos.
Mesmo que as pessoas não participem dos gastos pós-compra, Guillemot observa que o tempo médio de reprodução de Odisséia , em particular, durou cerca de 60 horas por jogador. Para ele, isso prova que 'os jogadores obtiveram muito do seu investimento no jogo, muito mais do que obtiveram antes'. Com uma boa parcela comprando DLC e voltando a cada jogo, parece que a Ubisoft está certa em acreditar que esse modelo é o futuro.
Não sei se concordo com tudo o que Guillemot está dizendo, mas esteja longe de mim lhe dizer como gastar seu tempo. Se você gosta de ficar com um único jogo por períodos prolongados, isso não faz de você uma pessoa ruim ou uma praga neste setor. Talvez as microtransações estejam sendo levadas ao extremo, mas a Ubisoft cultivou fãs de suas marcas que são muito apaixonadas. Se eles estão tirando algo desses mundos maiores e expandindo continuamente as narrativas, então quem dirá que a Ubisoft está fazendo errado?
Por que a Ubisoft não está abandonando seus mundos abertos (GamesIndustry.biz)
