perguntas e respostas com sua alteza real o principe faisal bin bandar bin sultan presidente da federacao saudita de esportes sef
- Como nasceu a Federação Saudita de Esportes (SEF)?
Recebi um mandato para iniciar uma federação como parte do crescimento do ecossistema desportivo da Arábia Saudita, e a Federação Saudita de Desportos foi anunciada em Novembro de 2017. Desde então, evoluiu enormemente. Por exemplo, juntámo-nos à International Esports Federation e depois fizemos o nosso primeiro evento em 2018. Para esse primeiro evento no KAPSARC (King Abdullah Petroleum Studies and Research Center), fizemos FIFA, League of Legends, Super Super Smash Bros., Tekken e Mario Kart, e teve 1.500 atletas de esportes eletrônicos e 5.000 pessoas comparecendo para assistir – o que foi completamente inesperado. Cada evento desde então cresceu, seja em audiência, seja em participação ou em inscrições. Agora temos uma Liga Universitária, uma Liga Aberta, uma eLeague Saudita e mais de 100 times profissionais criados profissionalmente com jogadores contratados. E depois temos o Gamers8, o maior festival de jogos e esportes eletrônicos do mundo, que acontece em Riad durante oito semanas a cada verão. A federação tem crescido exponencialmente ano após ano.
- A sua experiência pessoal em jogos estimulou o crescimento do SEF?
Eu espero que sim! Entrei nesta federação com experiência como jogador, e não na indústria. Minha opinião sempre foi ‘os jogadores em primeiro lugar, a comunidade em primeiro lugar’. Isso permeia toda a equipe. Se tratarmos os jogadores da melhor maneira possível, eles nos darão os melhores jogos e o melhor produto oferecido ao público. Eles são uma parte interessada fundamental – são o intermediário entre nós, o editor e o público. Concentrar tudo ao seu redor nos dá o melhor caminho para o sucesso. Temos uma Academia que ensina aos jovens como se tornarem profissionais – incluindo estratégia, jogabilidade e como se tornarem melhores jogadores. Mas também coaching, transmissão, planejamento de eventos e muito mais. Todos eles oferecem planos de carreira no setor. Também analisamos como fazer a transição nesta indústria quando terminarem de jogar, o que pode ser em uma idade precoce em nosso mundo competitivo, ou fora dele, se for sua escolha – eles terão aprendido muitas habilidades transferíveis.
- Quais foram os principais desafios e como você os superou?
Os desafios fazem parte da diversão – se tudo fosse fácil, qual seria o sentido? Eu diria que nosso maior desafio tem sido permanecer à frente da curva. Fazemos isso mantendo-nos atentos e ouvindo os jogadores, a comunidade, os editores e nossos parceiros na indústria. Ouvimos o que não é apenas desejado na indústria, mas também necessário. Começamos a nos tornar líderes fazendo isso – o que é difícil, mas muito divertido. Outro desafio foi criar algo novo há cinco anos – até onde estamos agora, que está se tornando um centro global para jogos e esportes eletrônicos. Nossa primeira reunião com os editores era sempre ‘por quê?’ – ‘por que deveríamos fazer isso com você?’, ‘por que deveríamos fazer isso com você?’. Essa conversa mudou agora para 'por que não estamos fazendo algo com você?', 'como podemos fazer algo com você?', 'por que não estamos nesta região?', 'por que não temos a língua árabe?' ' – e é aqui que queremos chegar. Queremos chegar a um lugar onde as pessoas saibam instantaneamente que esta é uma região em crescimento e um lugar do qual precisam fazer parte.
- Como os jogos estão diversificando a economia da Arábia Saudita – e como isso terá impacto internacionalmente?
Isso terá um impacto enorme. Basta olhar para a Estratégia Nacional de Jogos e Esports – e o facto de termos uma estratégia sob a Visão 2030 já é suficiente – 39.000 empregos até 2030, SAR50 mil milhões em contribuição para o PIB, três primeiros em jogos per capita em todo o mundo. E também mais de 250 empresas relacionadas a jogos na Arábia Saudita. Tudo isso nos ajudará a alcançar nosso objetivo final de nos tornarmos um centro global de jogos e esportes eletrônicos. A chave é trabalhar todos os dias com os nossos parceiros dos setores público e privado para garantir o nosso sucesso. A parte interessante, porém, é que se avançarmos mais rapidamente do que pensávamos inicialmente, poderemos tornar-nos ainda mais ambiciosos. Acreditamos absolutamente que podemos agregar valor à experiência global de jogo.
- Como vê os próximos cinco a 10 anos para o SEF?
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Então, temos a Visão 2030 e nosso plano dentro dela. Mas há uma citação que li de Jeff Bezos (o fundador, presidente executivo e ex-presidente e CEO da Amazon), onde ele diz que a pergunta mais comum que lhe fazem é 'o que vai acontecer nos próximos 10 anos?' . E ele diz que a questão mais importante é “o que está a acontecer agora?” – e ninguém faz essa pergunta. Com a nossa indústria, prever os próximos 10 anos é quase impossível. Mas o que podemos fazer agora dá-nos a melhor oportunidade de estar no lugar certo, no momento certo, para sermos líderes nos próximos cinco a 10 anos. E isso é fundamental, e posso dizer sem hesitação que todo o crescimento que vocês viram até agora é apenas o começo.