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As 31 principais perguntas e respostas da entrevista do Agile

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Lista das perguntas e respostas mais frequentes da entrevista do Agile para ajudá-lo a se preparar para a próxima entrevista:

Neste mundo de tecnologia avançada, com o aumento da automação e diferentes escopos técnicos, o cliente exige projetos mais precisos e precisos.

Para atender a tais necessidades, não se pode lidar com a tarefa como um todo, ela deve ser dividida em pequenos segmentos e feita de acordo.

Agile é uma das melhores metodologias para fazer isso. Cada funcionário de uma equipe ágil é um grande ativo para sua empresa e, pelo mesmo motivo, o entrevistador sempre busca um bom conhecimento em um candidato. Portanto, se preparar é sempre bom estar do lado mais seguro.

Perguntas e respostas da entrevista do Agile

Aqui estão alguns dos mais escolhidos Ágil entrevistas com perguntas que ajudarão o candidato a se tornar um membro da equipe ágil.

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Principais perguntas da entrevista sobre Agile e Scrum

Vamos começar com as principais perguntas da entrevista da Metodologia Agile Scrum.

P # 1) Quanto tempo dura o ciclo do Scrum?

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Responda: Basicamente, o ciclo Scrum depende do tamanho do projeto e da equipe. O tamanho da equipe pode variar de 3 a 9 membros. Normalmente, leva de 3 a 4 semanas para concluir um Sprint Scrum. Em média, um sprint scrum termina em 4 semanas.

P # 2) Qual é o scrum de scrums?

Responda: Suponha que haja 7 equipes trabalhando em um projeto e cada equipe tenha 7 membros. Cada equipe conduz sua própria reunião scrum específica. Agora, para coordenar as equipes, uma reunião separada deve ser organizada, essa reunião é chamada de Scrum de Scrums.

Scrum de Scrums

Um embaixador (uma pessoa designada que representa a equipe) representa sua equipe no scrum de scrums.

Alguns pontos discutidos na reunião são:

  1. O andamento da equipe, após a última reunião.
  2. A tarefa a ser realizada antes da próxima reunião.
  3. Obstáculo que a equipe enfrentou ao completar a última tarefa.

P # 3) Explique o termo ‘incremento’?

Responda: Quando a equipe termina o sprint, com sorte, eles concluíram tudo o que previram. A soma de todos os itens do backlog do produto que foram concluídos em uma sprint é chamada de incrementos. Este novo incremento também tem o valor de incremento dos sprints anteriores.

P # 4) O que é Sashimi?

Responda: Sashimi é uma palavra japonesa que significa um corpo perfurado. Basicamente, é um prato japonês que consiste em carne ou peixe fresco, fatiado em pedaços finos. Cada peça tem sabor semelhante quando comparada com as outras peças.

Metodologia Sashimi in scrum significa cada fase do ciclo de desenvolvimento de software em um sprint que inclui análise de requisitos, planejamento e design, desenvolvimento, teste, documentação está completa ou não e o produto está pronto para ser exibido, etc.

P # 5) O que são impedimentos?

Responda: Qualquer obstáculo que impeça o bom andamento do trabalho ou que a equipe não consiga desempenhar melhor sua tarefa é o que chamamos de ‘impedimentos’.

P # 6) Explicar a técnica de ‘scrum poker’ ou ‘planning poker’?

Responda: Scrum poker, também chamado de planning poker, é uma técnica de estimativa baseada em cartas que se baseia em um acordo geral.

  1. Para iniciá-lo, a história do usuário ágil é lida pelo cliente ou pelo proprietário e o avaliador entende suas características.
  2. Cada estimador possui cartões de planejamento com diferentes números. nele como 0,1,2,3,5,8 e assim por diante. Esses valores no cartão são dias ideais ou pontos da história.
  3. O avaliador seleciona os cartões com base em suas estimativas, discutindo os recursos definidos pelo proprietário do produto.
  4. Se um valor comum for selecionado, é uma estimativa, caso contrário, eles discutem seu máximo. e min. estimativa.
  5. Este processo é repetido até que um acordo geral seja alcançado.

P # 7) Quais são os princípios do teste ágil?

Responda: Alguns princípios importantes do teste ágil são:

  • Satisfação do cliente
  • Código limpo sem erros
  • Mudanças são bem-vindas pelo cliente
  • Equipe inteira, empresários e desenvolvedores trabalham coletivamente
  • Em vez de documentação extensa, concentre-se na essência
  • Concentra-se na conversa cara a cara
  • Promove o desenvolvimento sustentável

Q # 8) Quais são as desvantagens do modelo ágil?

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Responda: Algumas das desvantagens de usar o modelo ágil são as seguintes:

  • Não é fácil prever: quando você encontra um grande projeto, não é fácil ter uma ideia de quanto esforço será necessário.
  • Se as orientações dadas pelos clientes não forem bem compreendidas, o resultado final do projeto não será de acordo com a satisfação do cliente.
  • Às vezes, focar no design e na documentação não é adequado
  • As decisões de alto nível estão sob as mãos dos veteranos, se não combinadas com as não experientes, os caloiros têm pouco espaço para obter o conhecimento adequado.

P # 9) Quando usar o modelo ágil?

Responda: Existem alguns desenvolvimentos e metodologias onde você pode usar agile como desenvolvimento orientado a recursos, desenvolvimento de software enxuto, metodologias de cristal, desenvolvimento dinâmico.

P # 10) Qual é o candidato a lançamento?

Responda: O candidato a lançamento é um código / versão / compilação lançado para garantir que, durante o último período de desenvolvimento, nenhum problema crítico seja deixado para trás. Ele é usado para teste e é equivalente à compilação final.

P # 11) De que maneira a metodologia de teste (desenvolvimento) ágil difere das outras metodologias de teste (desenvolvimento)?

Responda: No Metodologia ágil , o código é dividido em pequenas partes e, por vez, apenas esse código específico é trabalhado ou testado. A comunicação contínua na parte específica do código é feita por uma equipe, de forma que o foco seja apenas naquele código específico. Isso torna o processo ágil mais flexível e focado.

P # 12) A metodologia ágil também pode ser aplicada em outros projetos além de testes e desenvolvimento de software?

Responda: Existem vários locais onde a metodologia ágil pode ser aplicada no campo da bioquímica, biofísica, biomédica ou em locais onde não há dados suficientes, onde o projeto precisa ser concluído em uma equipe pequena, onde trabalhar no desconhecido e ali são várias áreas.

P # 13) Como você sabe se está usando o desenvolvimento ágil?

Responda: Sempre que você estiver usando certas coisas como desenvolvimento orientado a testes, quadro de tarefas time-boxed, colaboradores com responsabilidades de classe, reunião diária em pé, programação em pares, integração contínua, revisões e muito mais, você saberá que está usando o desenvolvimento ágil

Q # 14) Explique o que é um storypoint no scrum?

Responda: Pode ser considerado como uma unidade para estimar os esforços totais necessários para concluir ou realizar a tarefa específica ou implementar um backlog.

Q # 15) O que significa os eixos X e Y do gráfico de burndown?

Responda: Em burn down, o gráfico do eixo X mostra os dias úteis e o eixo Y mostra os esforços restantes.

Projeto XYZ

Aqui, na imagem a linha azul retrata o momento ideal sugerido para a conclusão do projeto. Por exemplo, em um projeto idealmente, 28 tarefas (esforços) estão pendentes no dia de início do projeto. E o projeto está previsto para ser concluído em 20 dias. Então, no dia 20ºdia, zero tarefas (esforços) devem permanecer, o que significa que o projeto deve ser concluído.

Por outro lado, a linha vermelha representa a tarefa real (esforços) dados em relação aos dias. Aqui, no dia 5, 7 tarefas precisam ser concluídas de acordo com o planejamento; no entanto, na realidade, apenas 4 tarefas foram concluídas.

Assim, ele fornece um acompanhamento adequado do andamento do projeto e, assim, ajuda a melhorar a eficiência e o prazo de entrega do projeto.

Q # 16) Quais são os papéis principais no scrum?

Responda:

  1. Time Scrum : A equipe Scrum é formada por uma pessoa individual que trabalha coletivamente para realizar uma tarefa específica. A equipe trabalha em um vínculo para entregar produtos comprometidos e solicitados.
  2. Scrum Master : Scrum Master é responsável pela boa execução ou trabalho da equipe scrum. Sendo um líder servo e um treinador, ele garante a produtividade adequada de uma equipe em direção ao objetivo do sprint do scrum.
  3. Proprietário do produto : O product owner tem a responsabilidade de fornecer uma imagem completa do que construir e transmitir essa ideia para a equipe.

Q # 17) O que é um gráfico de burndown de produto?

Responda: Uma descrição na forma de gráfico que mostra o backlog do produto implementado e não implementado é chamada de gráfico burndown.

Q # 18) O que é o gráfico de burndown do sprint?

Responda: Um gráfico usado para descrever não. de sprint implementado / não implementado no ciclo Scrum.

Q # 19) O que é o gráfico de burndown do Release?

Responda: O gráfico usado para representar o lançamento pendente que foi planejado anteriormente é chamado Lançamento queimar o gráfico.

Q # 20) Qual é o gráfico de queima de defeito?

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Responda: O número de defeitos identificados e removidos é representado pelo defeito queimar gráfico.

Q # 21) O que é a reunião de planejamento do sprint?

Responda: Uma reunião de planejamento de sprint é acompanhada por todas as entidades, como scrum master, product owner e toda a equipe scrum, onde eles discutem os recursos prioritários da equipe e os itens do backlog do produto.

P # 22) O que é uma reunião Retrospectiva Sprint?

Responda: Esta é principalmente a última parte do sprint ou pode ser feita após a reunião de revisão do sprint. Scrum mestre e toda a equipe participam dela. Eles discutem 'o que foi bom durante o sprint', 'o que foi ruim', 'o que precisa ser melhorado'. Geralmente dura 2 a 3 horas.

P # 23) O que você sabe sobre ‘build-breaker’?

Responda: Quando, às vezes, o desenvolvedor comete um bug acidentalmente no software e quando esse bug para o processo de compilação e gera o aviso ou falha na execução normal do teste, dizemos que a compilação está quebrada e a principal prioridade do testador é voltar novamente para o estágio normal, resolvendo o erro emitir.

P # 24) Conte-me algo sobre Kanban?

Responda: Kanban é uma ferramenta que ajuda a equipe a ignorar o trabalho, ou seja, seu progresso. O progresso, bem como o status de sua história de desenvolvimento atual, é perfeitamente descrito usando o kanban e com mais precisão é feito pelo ‘quadro Kanban’.

O quadro Kanban permite que você escreva todo o cenário do seu projeto em um único lugar para que você possa obter uma imagem perfeita do gargalo, uma tarefa realizada, o andamento do fluxo de trabalho ou basicamente o status completo do seu projeto.

Q # 25) Descreva os locais onde ‘Scrum’ e ‘Kanban’ são usados?

Responda: 'Scrum' é usado quando você precisa mudar para um processo mais apropriado ou mais proeminente, enquanto se você quiser melhorar a execução do processo sem muitas mudanças em todo o cenário, você deve usar 'Kanban'.

P # 26) Por que as histórias de usuários não são simplesmente estimadas em horas-homem?

Responda: A estimativa de histórias de usuários com base em horas-homem pode ser feita, mas de preferência não. Você não será capaz de se concentrar no produto de qualidade a ser entregue ao cliente. Além disso, você se concentrará no custo e no orçamento da gestão ao usar horas-homem.

Em vez disso, pode-se usar pontos da história, pois fornece uma ideia completa sobre a complexidade do trabalho e os esforços necessários

P # 27) Cite três outras estruturas Agile?

Responda: Desenvolvimento Orientado a Testes , Desenvolvimento Orientado a Recursos e Kanban.

Q # 28) O scrum master deve remover impedimentos em nome do time scrum?

Responda: Scrum master pode fazer isso, mas não deveria. O scrum master não deve governar ou mimar sua equipe. Inicialmente, pode haver chances de falha, excursões não planejadas ou beco sem saída onde a equipe pode travar, aqui o mestre do scrum deve apoiá-los e mostrar a maneira adequada de sair disso. Uma equipe scrum deve ser independente para tomar sua própria decisão.

P # 29) Como a metodologia de teste ágil (desenvolvimento) difere de outras metodologias de teste (desenvolvimento)?

Responda: Na metodologia de teste ágil, todo o processo de teste é dividido em um pequeno segmento de códigos e, em cada etapa, esses códigos são testados. Existem vários processos ou planos envolvidos nesta metodologia, como comunicação com a equipe, pequenas mudanças estratégicas para obter o resultado ideal, etc.

P # 30) Como o mestre recomendaria o acompanhamento dos itens de ação?

Responda: A melhor maneira de fazer isso é estabelecendo um acompanhamento da tarefa / lista a ser feita pelo membro escolhido na retrospectiva da equipe. O scrum master deve coletar as informações ou o status dos itens de ação da retrospectiva anterior antes de prosseguir com a nova e se algum dos itens de ação permanecer descoberto ou não tratado, a causa ou razão deve ser conhecida para evitar que aconteça mais.

P # 31) Quais são as principais matrizes ágeis?

Responda:

  1. Velocidade : O rastreamento de sua velocidade lhe dá uma ideia clara sobre seu progresso, capacidade, etc. A medição pode ser feita pela soma de todas as estimativas aprovadas das histórias.
  2. Alocação de categoria de trabalho : Este fator nos dá uma ideia clara sobre onde estamos investindo nosso tempo ou onde definir prioridades.
  3. Conscientização sobre remoção de defeitos : Produto de qualidade pode ser entregue por membros ativos e sua consciência
  4. Diagrama de fluxo cumulativo : Com a ajuda deste diagrama de fluxo, o fluxo de trabalho uniforme pode ser verificado, onde o eixo X mostra o tempo e o eixo Y mostra o nº. de esforços.
  5. Sprint burndown matric : Acompanhamento da conclusão do trabalho junto com o sprint é feito.
  6. Um valor comercial entregue : O valor comercial entregue é uma entidade que mostra a eficiência de trabalho da equipe. Este método é utilizado para medir, em que cerca de 100 pontos são associados a cada projeto. Os objetivos de negócios recebem valores de 1,2,3,5 e assim por diante de acordo com a complexidade, urgência e ROI.
  7. Tempo de resolução de defeito : É um processo em que um membro da equipe detecta o bug e a intenção de prioridade pela remoção do erro. Uma série de processos está envolvida na correção do bug:
    • Limpando a imagem de um bug
    • Correção de cronograma
    • A fixação do defeito é feita
    • Relatório de resolução é entregue
  8. Cobertura de tempo : Quantidade de tempo dada ao código em questão no teste. É medido pela razão de não. da linha de código chamada pelo test suite pelo total no. das linhas relativas de código (em porcentagem).

Conclusão

A metodologia ágil é projetada para completar a tarefa no menor intervalo de tempo, o que satisfaz precisamente as necessidades do cliente e ao mesmo tempo o scrum é famoso por sua flexibilidade de acordo com os requisitos.

Neste artigo, abordamos as principais perguntas da entrevista do Agile, que são mais populares e mais frequentes. Isso, por sua vez, certamente irá beneficiá-lo do ponto de vista de uma entrevista, bem como aprimorar seus conhecimentos de Agile e Scrum.

Tudo de bom !!!

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