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Mais de 30 perguntas e respostas da entrevista de Scrum (LISTA 2021)

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30 top scrum interview questions

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Lista das perguntas mais frequentes da entrevista Scrum com respostas detalhadas para ajudá-lo na preparação da entrevista:

Aqui estão algumas das perguntas da entrevista e suas respostas, que geralmente são feitas durante a entrevista de um candidato que afirma conhecer a metodologia Agile Scrum.

Além disso, leia=> 25 melhores perguntas e respostas da entrevista para testes ágeis

Antes de pular para as respostas das perguntas da entrevista da metodologia ágil scrum, eu recomendaria a todos que primeiro analisassem a pergunta e tentassem responder por conta própria e, quando terminar, avance para ver as respostas.

Principais perguntas e respostas da entrevista do Scrum

Portanto, neste artigo, escrevi primeiro apenas a pergunta para que todos tenham espaço para pensar nas respostas. Então, na última parte do artigo, anotei as respostas.

Além disso, gostaria de mencionar aqui que existem muitos cenários que não podem ter a resposta certa ou uma resposta errada. Depende apenas da cultura da organização e da perspectiva de resolver a situação.

Então, aqui estão as perguntas:

Leitura obrigatória=> Introdução à Metodologia Agile Scrum

Perguntas da entrevista do Scrum (role para baixo para ver as respostas)

Q # 1. Como o scrum é diferente do cachoeira?
Q # 2. Como o scrum difere do modelo Iterativo?
Q # 3. Você conhece alguma outra metodologia ágil além do Scrum?
Q # 4. Quais são as cerimônias que você realiza no scrum
Q # 5. Você conhece os Três Amigos no Scrum?
Q # 6. Qual você acha que deveria ser o tamanho ideal de uma equipe Scrum?
Q # 7. O que você discute na reunião diária em pé?
Q # 8. Como é chamado o “time Boxing” de um processo scrum?
Q # 9. Qual deve ser a duração ideal de um sprint?
Q # 10. Como os requisitos são definidos em um scrum?
Q # 11. Quais são os diferentes artefatos no scrum?
Q # 12. Como você define uma história de usuário?
Q # 13. Quais são as funções de um Scrum Master e do Product owner?
Q # 14. Como você mede o trabalho realizado em um sprint?
Q # 15. O que é velocidade?
Q # 16. Então, no Scrum, qual entidade é responsável pela entrega? Scrum Master ou Product owner?
Q # 17. Como você mede a complexidade ou esforço em um sprint? Existe uma maneira de determinar e representar isso?
Q # 18. Como você acompanha seu progresso em um sprint?
Q # 19. Como você cria o gráfico burn-down?
Q # 20. O que você faz em uma revisão de sprint e retrospectiva?
Q # 21. Você vê alguma desvantagem em usar o scrum?
Q # 22. Você acha que o scrum pode ser implementado em todo o processo de desenvolvimento de software?
Q # 23. Durante a revisão, suponha que o proprietário do produto ou parte interessada não concorde com o recurso que você implementou. O que você faria?
Q # 24. Caso o scrum master não esteja disponível, você ainda conduziria a reunião diária em pé?
Q # 25. Onde a automação se encaixa no scrum?
Q # 26. Além de planejamento, revisão e retrospectiva, você conhece alguma outra cerimônia no scrum?
Q # 27. Você pode dar um exemplo de onde o scrum não pode ser implementado? Nesse caso, o que você sugere?
Q # 28. Diga-me uma grande vantagem de usar o scrum?
Q # 29. O que é DoD? Como isso é feito?
Q # 30. O que é MVP no scrum?
Q # 31. O que são épicos?
Q # 32. Como você calcula um storypoint?
Q # 33. É possível que você encontre pontos de história diferentes para esforços de desenvolvimento e teste? Nesse caso, como você resolve esse conflito?
Q # 34. Você está no meio de uma corrida e, de repente, o product owner vem com um novo requisito, o que você fará?
Q # 35. Caso você receba uma história no último dia do sprint para testar e descubra que há defeitos, o que você fará? Você marcará a história a ser feita?

Agora aqui estão as respostas às perguntas:

Perguntas e respostas da entrevista de Scrum

P # 1) Como o scrum difere do waterfall?

Responda: As principais diferenças são:

  • O feedback do cliente é recebido em um estágio inicial em Scrum do que cachoeira , ao passo que o feedback do cliente é recebido no final do ciclo de desenvolvimento.
  • Acomodar a necessidade nova ou alterada no scrum é mais fácil do que na cascata.
  • Scrum foca no desenvolvimento colaborativo do que Cachoeira onde todo o ciclo de desenvolvimento é dividido em fases.
  • A qualquer momento, podemos reverter as mudanças no scrum do que no waterfall.
  • O teste é considerado uma fase na cascata, ao contrário do scrum.

P # 2) Como o scrum difere do modelo Iterativo?

Responda: Scrum é um tipo de modelo iterativo, mas é iterativo + incremental.

Q # 3) Você conhece alguma outra metodologia ágil além do Scrum?

Responda: Outra metodologia ágil inclui KanBan, XP, Lean.

P # 4) Quais são as cerimônias que você realiza no scrum?

Responda: Existem 3 cerimônias principais realizadas no Scrum:

  • Reunião de planejamento: Aqui, as equipes scrum inteiras, junto com o scrum master e o product owner se encontram para discutir cada item do product backlog que eles podem trabalhar no sprint. Quando a história é estimada e bem compreendida pela equipe, a história passa para o Sprint Backlog.
  • Reunião de revisão: Aqui, a equipe scrum demonstra seu trabalho feito para as partes interessadas.
  • Reunião retrospectiva: Aqui, as equipes scrum, juntamente com o scrum master e o product owner se encontram para fazer uma retrospectiva do último sprint em que trabalharam. Eles discutem principalmente sobre as 3 coisas:
    • O que foi bem?
    • O que poderia ser feito melhor?
    • Itens de ação

Além dessas três cerimônias, temos mais uma reunião chamada “Backlog grooming”.

Nesta reunião, a equipe scrum junto com o scrum master e o product owner. O product owner apresenta os requisitos de negócios de acordo com a prioridade e a equipe discutida sobre isso, identifica a complexidade, dependências e esforços. A equipe também pode fazer a história apontando neste estágio.

P # 5) Você conhece os Três Amigos no Scrum?

Responda: Os três Amigos são - Product Owner, Scrum Master e Scrum Team.

Q # 6) Qual você acha que deveria ser o tamanho ideal de uma equipe Scrum?

Responda: O tamanho ideal é 7 a 9 com +/- 2

eu não tenho um gateway padrão

P # 7) O que você discute na reunião diária em pé?

Resposta: Discutimos as três coisas a seguir:

  • O que eu fiz hoje?
  • O que pretendo fazer amanhã?
  • Quaisquer impedimentos / roadblock

Q # 8) Como é chamado o “Time Boxing” de um processo scrum?

Responda: Chama-se “Sprint”

P # 9) Qual deve ser a duração ideal de um sprint?

Responda: É recomendado ter 2 a 4 semanas do ciclo de sprint.

P # 10) Como os requisitos são definidos em um scrum?

Responda: Os requisitos são denominados 'Estórias de usuário' no Scrum.

Q # 11) Quais são os diferentes artefatos no scrum?

Resposta: Existem dois artefatos mantidos no Scrum:

  • Backlog do produto: Contendo a lista priorizada de requisitos de negócios
  • Sprint Backlog: Contém as histórias de usuário a serem feitas pela equipe scrum para um sprint.

P # 12) Como você define uma história de usuário?

Responda: As histórias de usuário são definidas no formato de

Como um

eu quero

De modo a

Q # 13) Quais são as funções de um Scrum Master e do Product owner?

Responda:

Scrum Master: Atua como um líder servidor para a equipe scrum. Ele preside todas as cerimônias do scrum e treina a equipe para entender e implementar os valores e princípios do scrum.

Proprietário do produto: É o ponto de contato de uma equipe scrum. Ele / ela é quem trabalha mais próximo do negócio. A principal responsabilidade de um product owner é identificar e refinar os itens do backlog do produto.

Q # 14) Como você mede o trabalho realizado em um sprint?

Responda: É medido pela velocidade.

Q # 15) O que é velocidade?

Responda: Velocidade é a soma dos pontos da história que uma equipe scrum completa (atende à definição de pronto) em um sprint.

Q # 16) Então, no scrum, qual entidade é responsável pelas entregas? Scrum Master ou Product Owner?

Responda: Nem o scrum master, nem o product owner. É responsabilidade da equipe que possui a entrega.

Q # 17) Como você mede a complexidade ou esforço em um sprint? Existe uma maneira de determinar e representar isso?

Responda: Complexidade e esforço são medidos por meio de “Story Points”. No Scrum, é recomendado usar a série Fibonacci para representá-lo.

P # 18) Como você monitora seu progresso em um sprint?

Responda: O progresso é monitorado por um “gráfico Burn-Down”.

Q # 19) Como você cria o gráfico Burn-Down?

Responda: O gráfico burn-down é um gráfico que mostra o esforço real estimado v / s das tarefas scrum.

É um mecanismo de rastreamento pelo qual, para um sprint específico; as tarefas do dia a dia são rastreadas para verificar se as histórias estão progredindo em direção à conclusão dos pontos de história comprometidos ou não. Aqui, devemos lembrar que os esforços são medidos em termos de histórias de usuários e não de horas.

Q # 20) O que você faz em uma revisão de sprint e retrospectiva?

Responda: Durante a revisão do Sprint, examinamos e demonstramos o recurso ou história implementado pela equipe scrum para os stakeholders.

Durante a Retrospectiva, procuramos identificar de forma colaborativa o que deu certo, o que poderia ser feito melhor e os itens de ação para a melhoria contínua.

Q # 21) Você vê alguma desvantagem em usar o scrum?

Responda: Não vejo nenhuma desvantagem em usar scrum. Os problemas surgem principalmente quando a equipe scrum não entende os valores e princípios do scrum ou não é flexível o suficiente para mudar.

P # 22) Você acha que o scrum pode ser implementado em todo o processo de desenvolvimento de software?

Responda: Scrum é usado principalmente para

  • Projetos complexos.
  • Projetos com prazos antecipados e rígidos.
  • Quando estamos desenvolvendo qualquer software do zero.

P # 23) Durante a revisão, suponha que o proprietário do produto ou parte interessada não concorde com o recurso que você implementou. O que você faria?

Responda: Primeira coisa, não marcaremos a história como concluída.

Primeiro, confirmaremos o requisito real da parte interessada e atualizaremos a história do usuário e a colocaremos no backlog. Com base na prioridade, estaríamos puxando a história no próximo sprint.

P # 24) Caso o scrum master não esteja disponível, você ainda conduziria a reunião diária em pé?

Responda: Sim, podemos muito bem ir em frente e fazer nossa reunião diária em pé.

P # 25) Onde a automação se encaixa no scrum?

Responda: A automação desempenha um papel vital no Scrum. Para ter um feedback contínuo e garantir os resultados de qualidade, devemos tentar implementar as abordagens TDD, BDD e ATDD durante o nosso desenvolvimento. A automação no scrum não está apenas relacionada ao teste, mas a todos os aspectos do desenvolvimento de software.

Como eu disse antes de apresentar o TDD, o BDD e o ATDD irão acelerar nosso processo de desenvolvimento junto com a manutenção dos padrões de qualidade; automatizar o processo de construção e implantação também acelerará a disponibilidade de recursos em diferentes ambientes - QA para produção.

No que diz respeito ao teste, o teste de regressão deve ser o que receberá mais atenção. Com o progresso de cada sprint, o pacote de regressão continua aumentando e se torna praticamente um desafio executar o pacote de regressão manualmente para cada sprint. Como temos a duração do sprint de 2 a 4 semanas, automatizá-lo seria imperial.

P # 26) Além do planejamento, revisão e retrospectiva, você conhece alguma outra cerimônia no scrum?

Responda: Temos a reunião de Refinamento do Backlog do Produto (reunião de preparação do backlog), onde a equipe, o scrum master e o product owner se encontram para entender os requisitos do negócio, dividi-los em histórias de usuários e estimá-los.

Q # 27) Você pode dar um exemplo de onde o scrum não pode ser implementado? Nesse caso, o que você sugere?

Responda: Scrum pode ser implementado em todos os tipos de projetos. Não é apenas aplicável a software, mas também é implementado com sucesso em projetos mecânicos e de engenharia.

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P # 28) Diga-me uma grande vantagem de usar scrum?

Responda: A principal vantagem é - Feedback antecipado e produção do Produto Mínimo Viável para as partes interessadas.

P # 29) O que é DoD? Como isso é feito?

Responda: DoD significa Definição de Concluído. É alcançado quando

  • A história é desenvolvimento completo
  • QA completo
  • A história atende e satisfaz os critérios de aceitação
  • A regressão em torno da história está completa
  • O recurso pode ser enviado / implantado na produção.

P # 30) O que é MVP no scrum?

Responda: Um Produto Mínimo Viável é um produto que tem apenas os recursos mínimos necessários, que podem ser demonstrados às partes interessadas e é elegível para envio para produção.

P # 31) O que são épicos?

Responda: Epopéias são histórias de usuários equivocadas ou podemos dizer que são histórias de usuários que não estão definidas e são mantidas para sprints futuros.

Q # 32) Como você calcula um storypoint?

Responda: Um ponto de história é calculado levando em consideração o esforço de desenvolvimento + esforço de teste + resolução de dependências e outros fatores que seriam necessários para completar uma história.

P # 33) É possível que você encontre pontos de história diferentes para esforços de desenvolvimento e teste? Nesse caso, como você resolve esse conflito?

Responda: Sim, este é um cenário muito comum. Pode haver uma chance de que o ponto da história fornecido pela equipe de desenvolvimento seja, digamos 3, mas o testador fornece 5. Nesse caso, tanto o desenvolvedor quanto o testador precisam justificar o ponto da história, discutir na reunião e colaborar para concluir um ponto de história comum.

Q # 34) Você está no meio de um sprint e de repente o product owner vem com um novo requisito, o que você fará?

Responda: Em um caso ideal, o requisito se torna uma história e segue para o backlog. Então, com base na prioridade, as equipes podem assumir no próximo sprint.

Mas se a prioridade do requisito for realmente alta, então a equipe terá que acomodá-lo no sprint, mas deve ser muito bem comunicado às partes interessadas que incorporar uma história no meio do sprint pode resultar em espalhar algumas histórias para o próximo sprint.

Q # 35) Caso você receba uma história no último dia do sprint para testar e descubra que há defeitos, o que você fará? Você marcará a história como concluída?

Responda: Uma história é feita somente quando o desenvolvimento está completo + QA completo + os critérios de aceitação são atendidos + ela está qualificada para ser enviada para a produção. Nesse caso, se houver defeitos, a história está parcialmente concluída e não totalmente concluída, portanto, vou passar para o próximo sprint.

Espero que algumas das perguntas e respostas mais frequentes da entrevista Scrum sejam úteis para você preparar a entrevista Scrum.

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