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21 principais perguntas e respostas da entrevista de liderança

top 21 leadership interview questions

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Lista das perguntas e respostas mais frequentes da entrevista do líder de equipe e da liderança com exemplos:

Hoje em dia, todos os empregadores procuram funcionários com competências de liderança fortes e eficientes. Liderança é a qualidade de influenciar os outros por meio de seu comportamento e motivá-los a seguir o caminho certo para atingir os objetivos de sua carreira.

O gerenciamento é a principal habilidade que as organizações estão procurando. É apenas um componente da Liderança.

Geralmente, as habilidades de gestão lidam com o planejamento, organização e controle das atividades de uma organização. Mas as habilidades de liderança incluem a capacidade de ouvir, inspirar e encorajar, ajudando os outros a se desenvolverem e crescerem em suas carreiras, atribuindo responsabilidades e tomando decisões.

Como líder, não se deve apenas compartilhar seus pontos de vista e idéias com a equipe, mas também estar pronto para mudar suas idéias ou aceitar sugestões de outras pessoas. Se ele for capaz de fazer isso, terá mais sucesso em alcançar seus objetivos.

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Perguntas e respostas da entrevista de liderança

O que você aprenderá:

Perguntas da entrevista de boa liderança

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Vamos começar!!

Perguntas sobre liderança

P # 1) Diferenciar líder e gerente de equipe?

Responda: Um gerente lida com as tarefas diárias e responsabilidades dos membros de sua equipe e também garante que eles concluam o trabalho atribuído a tempo. Visto que um líder irá encorajar e inspirar sua equipe a terminar e trabalhar seus objetivos;

Q # 2) Definir uma tarefa difícil e importante de um líder?

Responda: O papel de um líder envolve dois deveres. Como líder, ele deve atuar como um membro da equipe e, simultaneamente, deve atuar como um indivíduo para conduzir toda a equipe.

Um líder deve garantir que todos os seus companheiros de equipe estejam no mesmo caminho em direção ao objetivo final que, por sua vez, leva ao sucesso organizacional.

P # 3) Como você guiará sua equipe para melhorar ou desenvolver suas habilidades individuais?

Responda: Como líder, vou sugerir os membros da minha equipe, participar de qualquer treinamento, workshops de soft skills, cursos comportamentais para melhorar ou fortalecer suas habilidades interpessoais e outros talentos.

P # 4) Qual é a motivação para sua liderança? Como líder, como você medirá seu sucesso?

Responda: Um líder fica motivado pelas realizações de sua equipe, como companheiros de equipe terminando suas metas, atingindo seus objetivos profissionais e pessoais, etc.

Obviamente, o sucesso de um líder está no sucesso de seu membro de equipe.

P # 5) Quando você tiver uma notícia ruim, como a apresentará à sua equipe?

Responda: Para dar uma má notícia com a equipe, a melhor maneira é marcar uma pequena reunião com a equipe e entregá-la. Tentarei explicar todas as soluções possíveis que precisam ser implementadas em um futuro próximo para que tais erros não ocorram.

Por fim, pedirei à minha equipe que compartilhe seus pontos de vista, ideias, preocupações ou quaisquer sugestões que possam ser realizadas na próxima atividade para evitar tais situações.

P # 6) Qual é a sua abordagem quando você não tem certeza sobre como atingir seus objetivos no prazo?

Responda: Como líder, você deve estar pronto para aceitar qualquer comentário ou opinião de sua equipe. E não hesite em procurar ajuda de seus superiores imediatos ou de seus companheiros de equipe.

Levando todas as informações em consideração, você deve criar uma agenda nova e clara sobre como terminar sua meta a tempo.

P # 7) Como você incentivará sua equipe, compartilhando o sucesso do outro membro da equipe?

Responda: Elogiar o sucesso de alguém na frente dos outros irá inspirar e motivá-los a trabalhar mais. Encoraja e dá confiança aos outros para um melhor desempenho. Aquele que é bem-sucedido em sua carreira deve ser recompensado.

Como líder, se vincularmos o desempenho de um membro da equipe a qualquer recompensa ou reconhecimento, isso os motiva a trabalhar mais.

Q # 8) Existe alguma habilidade forte ou única em você que me faz contratá-lo?

Responda: Meu objetivo de carreira é servir a uma empresa administrada profissionalmente e alcançar uma posição desafiadora, utilizando minhas habilidades desenvolvidas através de minha experiência e educação e contribuir para o aprimoramento dos objetivos da empresa. Isso faz você me contratar para sua organização.

P # 9) Você se sente confortável com discussões / reuniões em grupo ou individualmente?

Responda: Como líder, prefiro discussões em grupo porque, em um grupo, seremos capazes de conhecer as habilidades individuais e qualidades ocultas dos companheiros de equipe. Isso pode ajudar a todos a melhorar suas habilidades interpessoais. E como um todo, isso levará ao sucesso da equipe.

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P # 10) Explique seus pontos fortes e fracos como líder?

Responda: Sendo um líder, deve-se manter um forte relacionamento com os membros da equipe e deve focar em seus objetivos. Simultaneamente, um líder deve inspirar e encorajar sua equipe a trabalhar duro e dar o seu melhor. Se uma equipe tem um bom desempenho no projeto, isso mostra a força de um líder que está liderando a respectiva equipe.

Simultaneamente, um líder deve inspirar e encorajar sua equipe a trabalhar duro e dar o melhor. Se uma equipe tem um bom desempenho no projeto, isso mostra a força de um líder que está liderando a respectiva equipe.

Mesmo que um líder seja capaz de terminar uma tarefa sozinho, ele deve distribuir essa tarefa específica pela equipe. Se um líder não fizer isso, ele acabará com muito trabalho para si mesmo e não poderá concluir a tarefa a tempo. Isso pode ser considerado uma fraqueza do líder.

P # 11) O que é super supervisão em sua visão como líder? Como isso afetará um funcionário?

Responda: Super supervisão não é nada, mas quando uma pessoa recebe mais direção do que ela precisa. Quando um funcionário está nessa situação, ele fica frustrado e com raiva.

Eles param de tentar e de correr riscos. Eles param de tomar decisões por conta própria e sua participação e iniciação diminuem.

Q # 12) Qual será a situação quando um funcionário estiver sob supervisão?

Responda: Sob supervisão nada mais é do que dar instruções a um funcionário em um padrão de coaching quando ele precisa de alguma direção e supervisão próxima. Quando as pessoas estão em tal situação, elas falham porque não receberam a orientação adequada de que precisam e ficam frustradas.

Q # 13) Qual será a situação se a supervisão de um líder e o estilo de trabalho de um funcionário forem combinados?

Responda: Quando o estilo de liderança e o nível de desenvolvimento do subordinado são combinados, haverá uma situação ganha-ganha. Os funcionários ou subordinados não devem sentir que a perda de outra pessoa é sua vitória ou que sua vitória é a perda de outra pessoa.

P # 14) Como você ajudará seus subordinados com base em seus níveis de competência e compromisso?

Responda: Um líder deve fornecer a seu subordinado o que ele não pode fornecer por si mesmo.

  • Para um funcionário com baixa competência ou alto comprometimento, o líder deve fornecer direção e o subordinado fornece seu próprio entusiasmo e apoio.
  • Para um funcionário com Alguma Competência ou Baixo Compromisso, o líder deve fornecer orientação junto com motivação e incentivo.
  • Para um funcionário com Competência Moderada-Alta ou Compromisso Variável, o líder deve fornecer apoio e encorajamento porque aquele membro da equipe em particular é autodiretivo, mas sua segurança é baixa em um aspecto.
  • Para um funcionário com alta competência ou alto comprometimento, o líder deve delegar a responsabilidade pela realização da tarefa ao membro da equipe.

Nota: Competência lida com Conhecimento e Habilidades de Treinamento. O Compromisso trata da Autoconfiança e da Auto Motivação.

Liderança não significa ' Diferentes tipos de orientação para diferentes funcionários ” , também significa que ' Diferentes tipos de instruções para os mesmos funcionários, com base no trabalho ”.

P # 15) Quais são os quatro estilos de liderança diferentes? Instrua-os.

Responda: Os estilos de Liderança diferem de três maneiras: a quantidade de direção fornecida pelo líder, a quantidade de apoio e incentivo dado pelo líder e o envolvimento de um funcionário na tomada de decisões.

  • DIREÇÃO: Isso é descrito como comunicação unilateral. O líder definirá os papéis e objetivos, orientando o colaborador como, quando, como, com quem e onde realizar a tarefa. O líder inicia a resolução de problemas e a tomada de decisões. Resoluções e conclusões são anunciadas e um trabalho é observado de perto pelo líder.
  • ESTILO DE COACHING: Esta é uma comunicação bidirecional. O líder atribui a tarefa ao funcionário e também motiva, incentiva e elogia as opiniões do funcionário sobre como proceder com a tarefa. Mesmo que o líder se aproxime do funcionário, a tomada de decisões e a solução de problemas dependem do líder.
  • APOIO: Nesse estilo, tanto o líder quanto o funcionário identificam o problema juntos e estabelecem as metas. A resolução de problemas e a tomada de decisões se alternam entre eles. O funcionário compartilhará sua visão sobre como proceder com o trabalho. Em seguida, o líder fornece qualquer garantia ou suporte, recursos, etc., se necessário.
  • DELEGANDO: Nesse estilo, o funcionário e o líder definem conjuntamente o problema e as metas. O funcionário prepara o plano sobre quando, como e com quem a tarefa deve ser realizada. Um líder monitorará o desempenho do funcionário periodicamente.

Em uma entrevista de liderança, você estará mais focado nas perguntas do tipo de cenário.

Por exemplo, você verá um cenário e será solicitado a dar sua explicação ou opiniões contra o mesmo. E você será julgado com base na sua percepção em relação à resposta.

Perguntas baseadas em cenário

Cenário 1) Você pediu a um dos membros da sua equipe que preparasse um relatório para um requisito recém-adicionado ao seu projeto atual. Normalmente, ele conclui a tarefa atribuída a ele no prazo com o incentivo de você. No entanto, desta vez, seu relatório está atrasado.

P # 16) Como você lidaria com esta situação?

Responda: Você diz a ele o que espera dele e quando deseja que o relatório seja concluído. Mas discuta com ele o motivo de não preparar o relatório a tempo. Além disso, você precisa acompanhar seu desempenho diariamente.

Cenário 2) Recentemente, você tem enfrentado um problema com um membro de sua equipe. Ele ficou preguiçoso e exausto. Seu acompanhamento constante trouxe a conclusão da tarefa. Por causa dessa experiência com ele, você suspeita que ele não é capaz de completar uma tarefa de alta prioridade.

P # 17) Como você vai superar tal situação?

Responda: Como líder, vou envolvê-lo na solução de problemas com a tarefa e oferecer suporte a ele. E tentará utilizar seu ideal na conclusão da tarefa. Além disso, tentarei extrair sua atitude e sentimentos em relação a esta designação de tarefa.

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Cenário 3) Um de seus funcionários seniores é designado para um novo cargo, importante para sua equipe em um futuro próximo. Embora esteja empolgado com o novo emprego, não tem experiência na tarefa.

P # 18) Como você o motivará a assumir a tarefa e prosseguir?

Responda: Vou discutir o trabalho com ele, definindo as atividades necessárias para prosseguir com ele, apoiando sua capacidade de fazer a tarefa. E também destacar seu excelente desempenho no passado. Peça-lhe que compartilhe suas opiniões sobre o novo trabalho para que possam ser implementadas.

Cenário 4) Um membro altamente produtivo e eficiente de sua equipe pediu sua ajuda em uma tarefa. Ele está acostumado a trabalhar com eficiência por conta própria, mas alguns obstáculos de trabalho o desencorajaram a resolver a tarefa sozinho.

P # 19) Como você resolverá o problema dele e o deixará confortável para trabalhar?

Responda: Vou tentar analisar os problemas e delinear os métodos para resolvê-los. Finalmente, vou ajudá-lo a determinar e implementar uma solução apropriada para resolver a tarefa sozinho.

Cenário 5) Um novo funcionário foi designado para sua equipe para realizar uma nova tarefa. Ele está animado e confiante o suficiente para aceitar a tarefa, mas não tem experiência nesse trabalho ou tarefa.

Q # 20) Como você lidará com esse novo funcionário?

Responda: Em primeiro lugar, vou recebê-lo na equipe e explicar-lhe todos os detalhes sobre a nova tarefa e dizer-lhe o que o trabalho exige dele. Um líder o guiará sobre como proceder com a tarefa. Também transmitirei a ele qual é a expectativa e monitorarei seu trabalho com frequência e de perto.

Cenário 6) Recentemente, você foi nomeado chefe de um departamento. Sob a supervisão do ex-HOD, a equipe funcionou de forma satisfatória com seu incentivo e apoio. Desde que você assumiu a autoridade, o desempenho da equipe diminuiu.

P # 21) Como você identificará o problema e sugerirá uma solução para ele?

Responda: Imediatamente, vou convocar uma reunião de equipe e conduzir uma discussão sobre o baixo desempenho da equipe e sugerir as possíveis soluções para superar essas dificuldades. Também apoiarei seus esforços para indicar quaisquer ações corretivas. Por fim, pedirá quaisquer contribuições e sugestões da equipe.

Aqui estão algumas dicas para capacitar seus subordinados como líderes:

  • Deve encorajar seus subordinados quando eles não esperam e quando não estão pedindo por isso.
  • Uma pessoa que tenta e falha em qualquer trabalho pode ser elogiada por ter a coragem de tentar.
  • Erros cometidos por qualquer funcionário podem ser tratados como oportunidades de aprendizagem, em vez de culpá-los. Mas certifique-se de que isso não aconteça o tempo todo.
  • Poucos funcionários que pensam que devem fazer as coisas com perfeição geralmente têm medo de tentar por medo de cometer erros. Essas pessoas devem ser encorajadas e receber apoio.

Conclusão

Este artigo é útil para aqueles que estão participando de uma entrevista para cargos de liderança ou gerente.

As habilidades de liderança são muito necessárias para cada indivíduo. Mesmo uma pessoa que se candidatou a empregos de nível básico deve ser capaz de responder às perguntas sobre liderança na entrevista. À medida que avança em sua carreira, um dia alcançará algum nível de gerente e precisará de habilidades de liderança.

Leia também => Perguntas da entrevista de liderança de teste

No artigo acima, existem alguns questões baseadas em cenários isso o ajudará a limpar a entrevista facilmente.

Tudo de bom!!

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